澄清與修改

韶關(guān)市湞江區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局2019-2021年特勤中隊勞務(wù)派遣外包服務(wù)項目更正/變更公告

2019-11-13

招標(biāo)編號：GZQS1901FG10043SH

廣州群生招標(biāo)代理有限公司于2019年10月28日在廣東省政府采購網(wǎng)上提交的 2019-2021年特勤中隊勞務(wù)派遣外包服務(wù)（GZQS1901FG10043SH）（公開招標(biāo)）采購公告，因招標(biāo)文件修改原因，現(xiàn)將原公告部分內(nèi)容作如下更正/變更：
（一）原招標(biāo)公告及招標(biāo)文件第4頁第八條、第十條原文：
八、投標(biāo)截止時間：2019年11月18日15：00，遞交投標(biāo)文件時間：2019年11月18日下午 14：30至15：00
十、開標(biāo)時間：2019年11月18日15時00分
現(xiàn)修改為：
八、投標(biāo)截止時間：2019年11月29日09：30，遞交投標(biāo)文件時間：2019年11月29日上午09：00至09：30
十、開標(biāo)時間：2019年11月29日09時30分
（二）原招標(biāo)文件第30頁附表三技術(shù)評審表原文：
附表三技術(shù)評審表

序號	評審內(nèi)容	分值	評審標(biāo)準(zhǔn)
1	服務(wù)總體方案的綜合評價	10分	根據(jù)投標(biāo)人的服務(wù)總方案進(jìn)行橫向同比：方案科學(xué)、合理并且完整：10分；方案相對科學(xué)，合理且相對完整：7分；方案相對科學(xué)、合理性差且不完整：4分；方案不科學(xué)，沒有合理性且不完整1分。無提供不得分。
2	人員管理方案	5分	投標(biāo)人針對本項目服務(wù)外包人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、考勤、定期考核管理等方案進(jìn)行橫向同比：方案全面且完善：5分；方案相對全面和完善：3分；方案相對全面但不完善：2分；方案較差：1 分。無提供不得分
		5分	根據(jù)投標(biāo)人針對本項目服務(wù)外包人員合同解除或終止使用關(guān)系時采取的補(bǔ)償方案進(jìn)行橫向同比：補(bǔ)償方案全面、完善、合理：5分；補(bǔ)償方案全面、較完善、合理：3分；補(bǔ)償方案不夠全面完整：2 分；補(bǔ)償方案最差：1 分。無提供不得分。
		5分	勞動關(guān)系爭議處理流程及相關(guān)措施：流程完整、措施合理完善：5分；流程相對完整，措施相對合理完善：3 分；流程不完整，措施相對不合理完善：1 分。無提供不得分。
		5分	根據(jù)投標(biāo)人引進(jìn)人才方案的詳細(xì)程度、可行性進(jìn)行評審：方案詳細(xì)具體、合理可行性強(qiáng)得5分；方案詳細(xì)全面、可行性一般得3分；方案不全面，可行性差得1分；其它或無響應(yīng)得0分。
3	各項管理規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、組織架構(gòu)	5分	投標(biāo)人針對本項目管理規(guī)章制度進(jìn)行橫向同比：管理規(guī)章制度完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)明確、組織架構(gòu)合理，得 5 分；管理規(guī)章制度較完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較明確、組織架構(gòu)較合理，得 3分；管理規(guī)章制度不夠完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)不夠明確、組織架構(gòu)不夠合理，得 1 分；無提供不得分。
4	應(yīng)急保障與預(yù)案	10分	投標(biāo)人具有市級頒發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案登記表”的，得4分；區(qū)級頒發(fā)的“生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案備案登記表”的，得2分；無不得分。
4	應(yīng)急保障與預(yù)案	10分	投標(biāo)人針對本項目突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案進(jìn)行橫向同比：突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備充分，詳盡可行，得6分；突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備較充分，相對可行，得 3 分；突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備不夠充分，可行性一般，得 1 分；無提供不得分。
合計		45分

現(xiàn)修改為：
附表三技術(shù)評審表

序號	評審內(nèi)容	分值	評審標(biāo)準(zhǔn)
1	服務(wù)總體方案的綜合評價	10分	根據(jù)投標(biāo)人的服務(wù)總方案進(jìn)行橫向同比：方案科學(xué)、合理并且完整：10分；方案相對科學(xué)，合理且相對完整：7分；方案相對科學(xué)、合理性差且不完整：4分；方案不科學(xué)，沒有合理性且不完整1分。無提供不得分。
2	人員管理方案	6分	投標(biāo)人針對本項目服務(wù)外包人員的崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、考勤、定期考核管理等方案進(jìn)行橫向同比：方案全面且完善：6分；方案相對全面和完善：3分；方案相對全面但不完善：2分；方案較差：1 分。無提供不得分
		6分	根據(jù)投標(biāo)人針對本項目服務(wù)外包人員合同解除或終止使用關(guān)系時采取的補(bǔ)償方案進(jìn)行橫向同比：補(bǔ)償方案全面、完善、合理：6分；補(bǔ)償方案全面、較完善、合理：3分；補(bǔ)償方案不夠全面完整：2分；補(bǔ)償方案最差：1分。無提供不得分。
		6分	勞動關(guān)系爭議處理流程及相關(guān)措施：流程完整、措施合理完善：6分；流程相對完整，措施相對合理完善：3分；流程不完整，措施相對不合理完善：1分。無提供不得分。
		6分	根據(jù)投標(biāo)人引進(jìn)人才方案的詳細(xì)程度、可行性進(jìn)行評審：方案詳細(xì)具體、合理可行性強(qiáng)得6分；方案詳細(xì)全面、可行性一般得3分；方案不全面，可行性差得1分；其它或無響應(yīng)得0分。
3	各項管理規(guī)章制度、服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)、組織架構(gòu)	5分	投標(biāo)人針對本項目管理規(guī)章制度進(jìn)行橫向同比：管理規(guī)章制度完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)明確、組織架構(gòu)合理，得 5 分；管理規(guī)章制度較完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)較明確、組織架構(gòu)較合理，得 3分；管理規(guī)章制度不夠完善，服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)不夠明確、組織架構(gòu)不夠合理，得 1 分；無提供不得分。
4	應(yīng)急保障與預(yù)案	6分	投標(biāo)人針對本項目突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案進(jìn)行橫向同比：突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備充分，詳盡可行，得6分；突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備較充分，相對可行，得 3 分；突發(fā)事件應(yīng)急保障預(yù)案準(zhǔn)備不夠充分，可行性一般，得 1 分；無提供不得分。
合計		45分

招標(biāo)文件中如有涉及上述內(nèi)容的亦作相應(yīng)修改，其他內(nèi)容不變。
其他內(nèi)容不變。
二、投標(biāo)（響應(yīng)）截止時間：2019年11月29日09時30分
三、聯(lián)系事項

（一）采購項目聯(lián)系人（代理機(jī)構(gòu)）：劉工

聯(lián)系電話：0751-8887218

采購項目聯(lián)系人（采購人）：鄭小姐

聯(lián)系電話：0751-8872608

（二）采購代理機(jī)構(gòu) ：廣州群生招標(biāo)代理有限公司

地址：廣州市越秀區(qū)東風(fēng)東路555號粵海集團(tuán)大廈2204

聯(lián)系人：吳一雄

聯(lián)系電話：020-83812782

傳真：020-83812783

郵編：510050

（三）采購人：韶關(guān)市湞江區(qū)城市管理和綜合執(zhí)法局

地址：韶關(guān)市湞江區(qū)西堤北路39號二樓

聯(lián)系人：鄭亦茹

聯(lián)系電話：0751-8872608

傳真：0751-8872608

郵編：512000

特此公告。

發(fā)布人：廣州群生招標(biāo)代理有限公司
發(fā)布時間：2019年11月13日

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